7月28日下午，山东9博体育集团2018年上半年工作总结会议在办公楼五楼会议室召开 ，全体中层及以上人员参加了本次总结会议 。会议由董事局副主席李玉森主持 。

会议第一项内容是总裁赵克强作《山东9博体育集团二〇一八年上半年工作总结》报告 。报告分为四部分 ：首先 ，总裁赵克强通报上半年集团公司各项经营目标完成情况 ，分别从各单位的经济指标、技术指标和各项基础管理指标的完成得分和排名情况进行了分析 。第二 ，分别从质量管理 、安全管理 、生产管理 、节能降耗管理 、信息化管理 、设备管理 、财务与成本管理 、现场与劳动纪律管理 、人力资源管理 、精益生产管理等基础管理进行了认真总结 。第三 ，总结了集团公司和各单位在生产经营过程中存在的主要问题 。第四 ，对下半年工作提出了以下几点要求 ：一是各单位主要领导要把市场营销工作放在首位 。二是进一步提升风险防范意识 。三是加快新产品开发和技术革新的步伐 。四是全力压缩一年以上的库存。五是以“严 、实 、细 、韧”的工作作风落实好基础管理 。六是认真做好公司“新旧动能转化论坛暨公司创建60周年庆典”工作 。七是端正思想 ，转变作风 。最后 ，总裁赵克强讲到 ，各单位的目标和任务完成情况参差不齐 ，希望完成比较好的单位戒骄戒躁 ，完成任务比较差的单位要找准原因 ，补齐短板 ，奋力拼搏 ，迎头赶上。下半年 ，各单位 、各部门 ，要继续发扬“诚信致远 ，同步未来”的经营理念 、“团结勤奋 ，求实创新”的企业精神 、“快速反应 ，立即行动”的工作作风和“强化基础管理 ，创立百年品牌”的管理理念 ，这些不能只喊在口头上 ，要怀着一颗崇敬的心 ，去品味 、去理解 ，要内化于心 ，外化于行 。领导干部要带头 ，将保质量 ，保工期 ，提品质 ，创品牌和推行“无障碍拉动式生产”落到实处 ，以不达目的决不罢休的坚强意志和顽强毅力 ，奋力拼搏 ，带领广大员工心往一处想 ，劲往一处使 ，努力完成全年的各项目标任务或取得优秀成绩 ，为公司创建60周年增光添彩 。

会议第二项内容是分别由各单位 、各部门的主要负责人以及总工程师作工作汇报 。

董事局副主席李玉森分别对各单位 、各部门主要负责人的汇报做了点评 ，并有针对性的分别对各单位各部门提出了要求和期望 。之后 ，他对本次会议做了总结讲话 ，还从干部队伍的建设 、基础管理的重要性 、员工技能及业务水平的提升等方面跟与会人员共同探讨并提出要求 。